2018年3月21日，，房产事业部组织了二季度车、储销售竞赛策划方案PK活动，郝总、陈总、各项目常务副总、副总、营销经理、策划经理、案场经理共16人参与了本次活动。

        整场活动的议程是：一、车位策划方案汇报：1、各项目针对现阶段的车位销售情况分别进行竞赛策划方案汇报；2、汇报结束后，每个项目互相诊断、取长补短、互相学习；3、陈总做车位方案小结。二、储藏室策划方案汇报：1、各项目针对现阶段的储藏室销售情况分别进行汇报；2、汇报结束后，每个项目互相诊断、取长补短、互相学习；3、陈总做储藏室小结。三、指标及奖惩设定、郝总总结。

        活动正式开始前，陈总宣布此次PK是有现金奖励的，由事业部贡献2000元，参会人员每人贡献200元。至于这钱怎么用呢，暂时保密！

        活动开始了，按照南通金昌、南通久和、众润富和常州正昌的顺序依次展开，会议期间各项目就自身车、储存在的问题用心去分析，关于如何做好接下来的车、储营销也是分析到位。在互相诊断、取长补短环节，大家都拿出了200%的热情，将自己公司的好点子拿出来和大家分享，让其他项目都受益匪浅。

       在听取了其他项目给自己项目提出好的点子后，就要评出最有效最有帮助的金点子，这就是开始提到有现金大奖的秘密了！最终车位金点子大奖由南通久和获得，储藏室金点子大奖由南通久和和南通金昌共同获得。

       在车位销售小节中，郝总提出了现阶段存在的五大问题，陈总也提出了五个“不”；在储藏室销售小节中，郝总同样提出了五个问题。这些问题该如何去应对，如何去改善，如何去解决，是值得思考的，也算是领导们交给各位营销精英们的“课后功课”。

      在最后，各项目制定了2018年二季度车、储销售竞赛目标，在郝总和陈总的见证下，完成了承诺书宣读和签字仪式。

      任何事情都有它困难的一面，但有困难就只想着退缩、放弃，那可不是我们正昌地产的风格，接下来我们会全力以赴、迎刃而上，完成签约目标，因为我们房产人是最棒的！