根据郝总、事业部要求，对全部工程结算的基建项目（总包项目在审计公司审计的基础上、分包项目在成本部审计的基础上）再由事业部再进行工程结算审核。从2016年开始由成本中心进行工程造价复审约有120项左右，核减金额约700多万元。为公司降低了工程造价，节省超多的资金。

        1、公司领导重视，是推动内部审计工作的关键. 2016年度在郝总、陈总、成本中心领导的高度重视和支持下，克服成本中心自有人手不足等困难，给审计工作进展带来必须便利，推动年度审计工作顺利完成。 　

        2、加强过程、现场管控，提升内审质量。审核质量是内部复审工作的生命。成本中心从合同、签证和现场签证等多个层面入手，全面提升内部复审工作质量。 　　 　　

         3、紧密配合，明确复审目的，注重复审存在问题整改落实，一开始由于人手不足、对现场不了解等情况。我们将复审执行各项目公司成本部及相关部门并轨进行审计，在进行复审执行的过程时，针对合同条款、现场签证、设计变更、现场核查操作等状况进行系统性核查，发现各种问题，及时与各单位沟通并备案，为下次结算不出现同样错误做好范例。 　 

        在以后的工作中我将坚持学习，提高专业知识与专业应用潜力。针对各项目公司复审核减情况总结容易出错的点，通过培养自己的审计技巧、审计沟通等专业潜力方面的知识，为公司审计工作发展积攒力量。 　　

        2017年在公司的领导和支持下，复审工作克服很多困难并取得一些成绩，但复审工作目前仍局限与参考竣工图、竣工资料、相关签证等方面进行。有的隐蔽零星工程做完后，现场已无法核查，所以复审监督的深度与广度有待加强，根据复审工作发展需要不断创新，完善其方法，丰富其手段，使复审工作在公司内部控制、监督管理方面发挥应有作用。