2017年10月28号-29号由事业部工程中心组织的杭州浙大同创《房地产工程管理全程精细化及质量通病防治管理》培训，我有幸参加了此次培训。

 

本次培训主要围绕房地产公司工程管理及质量通病防治方面的知识及方法并列举了万科、恒大等大型房地产公司的很多实际案例进行讲解。

本次培训主要内容有以下几个方面：

一、项目工程管理典型问题分析及破解：

1、常见质量通病案例分析

2、如何有效预防工程质量通病

3、项目管理策划与工程创新思考

二、项目工程质量精细化管理实战

1、改变观念、统一思想

2、把控前端、优化设计

3、把控中间、过程监控

4、把控后端、做好后评估

5、工程质量管理关键在于事前策划与过程控制

培训的内容很多涉及的点很广---下面 就简要的阐述下自己的感悟：

一、要有观念的改变，要在角色、职责、权限和作用等方面落实转变，才能承担起工程部项目管理的责任。通过有效管理机制转变工程部的角色定位，落实工程管理的主动性和引导作用，促进管理目标实现。千万不能做本末倒置的事情（做施工单位的技术员、做监理单位的监理员）

二、工程部管理的五大角色一定要做好：

1、是项目管理者而并非单纯工程管理者

2、是现场工程管理标准的制定者与检查者

3、是全体业主的质量监督者

4、是所有合作方（监理公司、总包公司）的管理者

5、是技术员及协调员，在现场要多查，查与图纸是否一致、查安全是否有隐患、查施工工艺是否符合规范要求，在办公室要多看，看图纸、看合同、看规范、看施工组织设计。

三、现场管理要做好控制，事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制，在工程管理中如果做好事前和事中控制那么好的结果就是顺理成章的事情了，这也就是我们项目管理一直强调和追求的目标。

  感谢公司给我这次学习培训的机会，让我感触很深得益匪浅，我会在以后的工作中学以致用，突破自我，更好的做好工程管理工作，体现自己的价值，为公司创造更大的利益，为正昌地产树品牌。