这次有幸参加了为期二天的“浙大同创——砍掉“成本”的实战精髓高级研修班” 。课程主要从22项管理要点与31个实战案例入手，讲述“成本”管理的重点、时机与我们公司的降本增效（金点子）不谋而合。

从工程角度讲：怎么砍掉“成本”，什么时机砍“成本”，哪些“成本”可以砍，砍到什么程度等问题老师均通过实际案例进行讲解。砍“成本”最主要的原则是：客户看得见，非常需要、非常重视的“成本”，不能砍；客户看不见，很不需要、不重视的“成本”可以砍。老师通过一系列实例、数据，讲述降本的重点，给了我们很大启发。

张总和老师在讨论问题

根据当前房产形势，许多项目最终只能获得微利，甚至处于盈亏平衡点附近。降本增效就成为许多企业是否能够继续发展甚至生存的重要能力。虽然我们公司已实行降本增效多年，获得了成功，但从老师讲述的各个降本要点看，我们仍有降本空间，这也给我提出了新的要求，我们只有通过不断学习新的规范，新的制度，新的知识，继续降本增效。