2015年年未，工程管理中心召开了2015年度工作总结大会，会议主题是认真总结回顾2015年度中心的工作，安排部署2016年主要工作任务，进一步统一思想，提高意识，认清市场、理清思路，推动中心各项工作在新的一年里再上新台阶。

                           

首先是2015年工作总结：过去的一年，工程管理中心围绕 “月度先进集体评比”活动，完成了各项目标任务，取得了一定的成绩。圆满完成房屋交付任务，各公司一次收房通过率均达到100%；质量问题共计提出997条，及时整改985条，及时整改率达到98.8%，质量预控共计提出85条，布置落实79条，落实率达到92.9%条；安全隐患共计提出410条，及时整改385条，及时整改率93.9%；实测合格数9476、总数 10709，合格率达到91.2%，同比去年上升2.7%；工程类关键节点完成率达到100%。

通过一年工作的总结我们也看到了不足，虽然实测合格率远远大于规范要求，但离公司要求的95%的目标仍有差距；工程类主项计划完成率99%，未能达到公司要求；这也是我们下年度提升的方向。

接下来工程管理中心张总部署下年度的重点工作：

1、通过努力保证现有成绩，完成公司下达的实测合格率、主项计划完成率的目标要求。

2、继续推进巡检、互检工作，每月、每季按时组织检查工作，完善现场检查评比表格，优化检查内容，表格内容有可操作性，增强实用性。减少评分的误差，做到公平、公正。每月坚持复查工作，客观公正地检查各项目整改情况；严格按“先进集体评比细则”落实奖惩；

3、根据现场实测情况发现互查人员对实测要求认识不到位，具体操作方法不统一。中心将根据有关规范结合现场实际情况制定实测标准及操作规程，统一认识，统一思想、统一做法，保证实测数据真实可靠，贴切交付验收标准；做到从工作中提前预警，使质量管理更进一步；

4、根据公司分户验收制度要求，工程部必须做到100%户数验收，避免各项目人员的视觉疲劳、习惯性验收带来的漏洞，特制定各项目在分户验收时，抽调其他兄弟单位人员严格按照分户验收要求进行一次全面的检查；确保降低客户投诉率，保证交房一次验收通过率和客户的满意度。从以往质量ABC统计情况分析图表看，墙面抹灰、门、窗、强弱电箱是2016年我们必须想办法解决的主要问题区域。我也相信各位能更好的解决这部分问题，提升品牌效应；

5、根据目前各项目在竣工验收后，竣工资料收集存档审核不严，归档不规范，手续不齐全等情况，中心将制定工程竣工资料存档制度。要求各项目公司专人负责资料接受、检查、存档工作，并将“资料存档接受单”提交工程管理中心备存。

6、目前计划系统中，会议纪要、工程简报、质量过程控制文件、形象进度照片上传仍不及时，各项目要责任到人，保证上传的及时性；上传文件的质量，各项目工程部经理要严格把关，签字确认后上传。

                             
                                                   对先进个人进行表彰

一年来各公司工程人员付出了辛勤的汗水，也涌现出了很多优秀先进事迹，工程中心根据各项目实际情况，评比出各部先进个人，并对其进行表彰；奥体国际——陈强；久和尚府——成华；金昌万豪——杨利；

                              

                                            陈总作工作指示

最后请正昌地产事业部陈总作工作指示。陈总首先从常态化的管理方面、下半年整改力度上、全年安全工作上对工程中心取得成绩表示充分肯定，也指出当前工作的不足及今后的提升方向：1、质量ABC中墙面抹灰、门窗工程重复出现的问题较多，要加大此方面的整改力度及制定预控措施；2、计划编制准确率较以前有了明显提高，但在执行方面仍有待提高（体育中心的计划节点已经严重滞后，影响交付时间及资金回款计划）；3、在资金影响的大环境下，我们工程人更应该发挥各自管理水平做好沟通管理工作，保证计划节点能按时完成；4、我们管理人员在管理中要能化解矛盾，不激化矛盾，把问题处理在萌芽状态；5、工程部作为具体实施部门，要加强与上下游沟通，协调及监督工作，要反映出公司真实情况，敢于发表意见拿出证据和观点，促使问题的顺利解决；6、坚持基础性工作的同时更加创新地开展工作；各项目工程部要总结出工程管理的标准，把好的经验、做法提炼出来；7、在团队建设方面，工程范围内建立个人管理质量评比档案，让骨干人员能参加培训工作中，提供成长机会，以加强后备人才梯队的建设工作。