万豪二期工程总建筑面积10.8万M2，其中主楼8.3万㎡，地下室2 万㎡，共8栋单体，4栋高层（14#、15#、18#、19#楼）26层，四栋小高层（21#、22#、25#、26#楼）分别为10层、12层、13层及14层。本工程于2013年3月桩基工程正式施工，4月1日基础破土动工，5月11日完成至±0.00，并正式开盘销售。截止目前，总销售398户，具备交房条件（房款等手续齐全）376户，目前已按照主项计划和关键节点如期完成二期交房的总目标，截止于目前，已经交付280户，有问题投诉的业主68户，一次性交房验收零投诉212户，整个交付过程序井然有序，充满温馨和谐喜庆的氛围，无一起较大质量问题投诉，业主普遍对二期工程质量比较认可，赢得了较高的客户满意度，看到客户脸上一个个挂着幸福的微笑，我们金昌公司全体员工，内心充满了无尽的喜悦和自豪。

我们回过头来，总结万豪二期交付成功的经验，其实很简单，就是平时在质量检查督促工作中很下功夫，不放弃一个遗留问题和每个细节，在交付之前，我们能发现的问题，绝不让它拖到业主手上去发现和投诉，把问题彻底控制在萌芽状态。

金昌工程部作为优秀团队，本着以质量求生存，以信誉求发展的指导思想，抓好施工全过程质量控制，团结协作，在平时的现场管理上，着重做了以下几个方面的工作：

1、熟悉和领会个单体施工图的设计内容,学习和掌握国家关于建设工程的相关规范、规程及执行标准，,参加小区图纸会审，审查施工方案的针对性、完整性和可行性，每一道工序开工之前均实行样板引路，样板间经四方验收合格后，组织大面积施工。把握质量控制点和特殊过程的跟踪和管控。

2、工程部委派专员配合监理对施工单位对所有进场的原材料进行质量复试把关，杜绝不合格的材料和非合同指定品牌的材料进场使用。对直接影响到结构和防水质量的主要材料如：钢筋原材品牌严格按合同要求，钢筋原材料及焊接接头的力学性能、商品混凝土强度等级、抗渗性能重点把关，对地下室防水卷材和防水涂料的品牌、规格严格按照合同要求执行，确保防水质量万无一失。

3、本着对工作尽心尽责的职业精神，为公司创造良好的社会信誉，现场质量管理过程中，我们放远眼光，使大多数购房者能安居乐业住上我们建设的新房，二期施工过程中，我们以一期交房过程中出现的施工质量问题和业主投诉的通病问题作为质量控制点，特别注重影响到今后房屋使用功能方面的质量，如：地下室工程防渗漏、厨房、卫生间、阳台的防渗漏（倒泛水）、山墙防渗漏和防止地下室顶板裂缝，作为质量控制的重点，保持全过程连续管控。列举典型案例，在每次工程例会上反复强调、讲解、引导施工单位，将常见的问题控制在萌芽状态。

4、现场按照我公司对监理所明确质量职责要求，协同监理做好日常质量与安全监管工作，对在实施工程监理过程中有马虎了事的现象，予以指出，并进行现场指正，对反复指出，而不引起重视的，累教不改的，对照考核细则，进行月度考核扣分和经济处罚相结合，使各责任主体履行自己的质量职责，从而使工作得到有序开展。

5、坚决服从房产事业部工程管理中心的统一检查、管理、评比和指导，积极参加工程管理中心组织的月度、季度及年度质量、安全、进度大检查，以及工程例会及专题会议，对总部检点合格率和观感问题出现的偏差及时整改，重要事项以专题会议的方式进行原因分析，制定纠正和预防措施。同时及时做好ERP图片的上传工作，便于工程中心能及时掌握现场动态管理，努力为提高工程质量水平，打下坚实的基础。
在今后的工作中，我们将在总公司和项目公司的英明领导下，在房产开发面临的新形势下，不断的总结，充实和提升团队力量，参加各种形式的业务知识培训，现场学习观摩有代表性的品牌工程，借鉴其他更先进的施工经验和管理方式，增强工程部每一位员工的专业业务水平，以提高工程质量，树立万豪品牌作为竞争优势，从而适应企业的生存和市场开拓发展的需求，为公司的灿烂辉煌明天，注入新的活力。