根据公司管理要求，为了更好地做好部门的技术管理工作，产品研发中心自2015年1月以来对溧阳奥体国际花园项目下发的设计变更及工程通知单召集工程部、施工方进行技术交底工作，对每一份设计院出具的设计变更和研发中心出具的工程通知单的变更原因、设计意图及变更施工中可能会出现的技术问题和应注意的事项等方面，向工程部及施工方进行阐述和介绍，对施工中涉及的施工做法三方一起沟通与探讨，重大的变更要求施工单位项目负责人和施工技术负责人参加，最终形成技术交底会议纪要存档并上传公司明源ERP。

技术交底会议纪要内容包括三个方面：

1) 对设计变更的图纸和通知单的内容进行介绍、讲解，说明施工中可能存在的技术问题；

2) 设计变更部位现场施工进度情况；

3) 施工各方针对设计变更的会签意见，写入会签栏中，主要是施工各方对变更的理解及现场施工存在的难度或者特别要提出的问题.

正是采取了技术交底会议这项工作，奥体国际花园项目所有的设计变更都经过设计、工程、施工方三方进行现场交底和施工前的沟通，有效避免了因施工方没有正确理解设计意图而导致现场施工错误，进而造成返工签证等一系列的扯皮推诿现象，通过与施工方、工程部的交流，若有的设计变更不符合现场情况或者不合理的施工做法的，设计可以在施工之前进行重新修改，可以避免设计不合理的情况发生。通过设计交底会议相互沟通与交流，可以有效的预控现场施工中出现的问题，施工方正确理解设计意图后能最有效的组织施工，设计方能从技术管理角度最大化的节约工程建设成本。在每一项管理制度中、点滴的工程细节中，更好的为公司做好管理工作，为公司的发展提供自己的一份绵薄之力。