2015年7月11日房产半年度总结会在正昌培训中心大会议室召开，总裁郝波、总裁助理兼事业部常务副总陈江良、总裁助理兼海安公司常务副总张骅、各公司部门负责人以上人员及各中心负责人到场参加，本次会议旨在认真回顾总结上半年工作，梳理下半年工作思路和工作重点，明确下半年经营目标、制定对策、完善措施，尽最大努力完成目标。

此次会议按5个议程进行，事业部对各项目公司2015年主要目标完成情况进行检查通报—各项目公司对上半年目标完成差的进行分析汇报—各中心针对管理条线提出下半年重点工作和管理要求—事业部布置下半年重点工作—郝总总结和要求。

各公司上半年KPI重点指标完成情况表中显示，降本指标溧阳公司基本完成半年度指标，金昌和久和公司完成率较低；销售及回款指标各公司均未完成半年度指标；应收款2015年前的溧阳、久和公司控制的较好，2015年的金昌公司完成的较好。

针对以上及其他指标完成情况，各公司做了未完成目标原因分析及拿出相应改善措施；各中心条线主管也针对性的布置了下半年重点工作，尤其是财务中心第一次运用阿米巴经营会计报表做了房产上半年的数据统计来做分析；接着由陈总做事业部层面的工作布置。

最后郝总根据各公司及各中心的汇报，肯定了各中心条线主管工作总结布置认真，也指出各公司的总结汇报工作相对简单、深度不够，并提出让房产各职能部门要做好事前控制。

    根据郝总要求事业部在会议尾声布置一周内各公司重新做总结上报及各中心、各公司填报事情控制的内容及方法。会议到此结束

预祝房产在郝总的带领下，能克服重重困难，齐心协力完成年度目标！