奥体国际花园二期四标建设工程即奥体国际花园29#、30#、31#楼建设，是整个项目的收官之作。

由于本期项目计划6月15日开工建设、10月15日开盘，时间紧、任务重，房产事业部各级领导、各部门对本次招标工作高度重视。为贯彻落实郝总“尝试总价包干”的指示精神，房产事业部各部门齐心协力，重点采取了如下措施：
 

一、认真对预选供应商进行考察。由工程管理中心组织，研发中心、常州正昌房地产开发有限公司、奥体国际花园建设工程项目部、综合管理中心相关人员组成考察组，赴宜兴、江宁、南京及溧阳本地对预选供应商进行考察，重点考察供应商履约过程中的安全、质量、工期、文明施工、农民工工资支付情况及其经济实力，确保合格供应商入围。
 

二、加班加点完成工程预算。为精确控制成本，掌握招标控制价及指导竞争性谈判，成本管理中心组织本中心及正昌地产成本部全体人员加班加点及时做出工程预算，并在投标文件递交后五天内完成投标单位商务标的分析工作，确保了定标工作的及时性和精准性。
 

三、定标。本次招标共有4家施工单位参与竞标，评标委员会按照规定程序，本着“公开、公平、公正、透明”的原则，结合价格优惠、实力强、信誉好等情况进行评标。收齐标书后，创造性的做出让投标单位在未开标前同时进行二次报价的举措。即告知投标单位审慎对待本次报价，二次报价后立即淘汰报价较高的两家投标单位，竞争激烈报价也进一步有了优惠。评标委员会组织对两家二次报价较低投标单位的土建、安装商务标书进行逐项分析，对他们的量、价偏高及不合理部分进行有针对性的谈判并压价，在集团董事长郝总亲临谈判现场指导下，确定史红彬项目部以“总价包干”的形式中标奥体国际二期四标建设工程。
 

本次招标工作的顺利完成，为奥体国际二期四标项目按时开工奠定了坚实的基础，同时，为下一步建设项目招标投标及“总价包干”模式积累了宝贵经验。
 

在船长的指引下，我们齐力划桨。“总价包干”模式目的为了简化管理程序，便于控制成本和结算，房产事业部将在策划、设计阶段做好成本的预先控制，在招标阶段做好成本的精准控制，在施工、审计阶段做好成本的严格控制。让我们共同期待房产事业部在降本增效工作上结下硕果。